Chef du Comité central d'organisation : Je souffre d'une maladie incurable de « flatterie amoureuse »

Ce matin, le Comité central d'organisation a tenu une conférence pour donner son avis sur le projet de projet axé sur la constitution d'une équipe de cadres à tous les niveaux, notamment au niveau stratégique, dotés de capacités, de qualités et de prestige suffisants, à la hauteur de la tâche.

Choisissez un bon leader, tout le système est bon

M. Pham Minh Chinh a déclaré que, face à la nouvelle situation qui affecte le travail des cadres, ces derniers doivent également innover. Les cadres dirigeants et gestionnaires, notamment les cadres stratégiques relevant du Bureau politique et du Secrétariat (vice-ministres, ministres et cadres assimilés et supérieurs), sont particulièrement concernés. Par conséquent, le projet du Comité central d'organisation distingue ces deux groupes de cadres, en insistant sur le rôle du leader.

« Nous choisissons une équipe de cadres, notamment au niveau stratégique du Politburo et du Secrétariat. Si nous gérons bien, si nous choisissons un bon dirigeant, tout le système sera performant. Un bon dirigeant choisira un bon adjoint, tandis qu'un mauvais dirigeant aura du mal à choisir un bon adjoint ; alors, tout sera différent », a-t-il souligné.

Parallèlement à ce projet, depuis le début du mandat, deux autres projets ont été inclus dans les six tâches clés. Il s'agit du projet approuvé par le 4e Comité central sur la construction et la rectification du Parti, qui progresse actuellement de manière satisfaisante. Le second projet, approuvé par le 6e Comité central, est celui visant à construire un système politique rationalisé, efficace et efficient, que les ministères, les sections et les localités mettent en œuvre avec vigueur.

Selon lui, les dépenses courantes représentent 65 % du budget, tandis que les dépenses d'investissement pour le développement diminuent progressivement, alors que des investissements pour le développement sont nécessaires, ce qui nous oblige à emprunter. Si ce problème n'est pas résolu, le 7e Comité central ne saura pas où trouver les ressources nécessaires pour payer les salaires lors des discussions sur la réforme salariale.

Ainsi, au cours de ce mandat, parallèlement à la construction et à la rectification du Parti, à la construction d’un appareil rationalisé, efficace et efficient, le 7e Comité central discutera de la constitution d’une équipe de cadres.

Le travail du personnel se concentre sur deux axes : innover fortement dans le travail du personnel (comprenant 7 étapes) et constituer une équipe de cadres et de dirigeants de niveau stratégique à tous les niveaux.

« Avoir une équipe performante et compétente renversera la situation. Pour cela, nous devons disposer d'un personnel compétent », a-t-il déclaré.

Le secrétaire provincial doit être originaire d'une autre localité

Concernant les solutions, le responsable du Comité central d'organisation a mis l'accent sur des points importants. Premièrement, la découverte et la formation de talents. Deuxièmement, l'évaluation des cadres. Selon M. Pham Minh Chinh, il s'agit d'un point faible. Une évaluation et une organisation erronées sont courantes.

« Nous proposons une évaluation multidimensionnelle à 360 degrés, de haut en bas, de bas en haut, de l'intérieur vers l'extérieur, de l'extérieur vers l'intérieur ; une évaluation continue hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle ou semestrielle, avec une évaluation quantitative. Par exemple, quels sont les résultats d'un secrétaire de parti ou d'un ministre provincial ? Quels sont les résultats de la première année, de la deuxième année, et s'il y a des résultats après cinq ans ? », a déclaré le président du Comité central d'organisation.

Il a également noté que l'évaluation des cadres par la collecte d'informations, comme en Chine, a mis en place 45 équipes qui se sont rendues dans 28 provinces et 140 agences. Cette équipe était dirigée par le Secrétaire général de la Chine et a mis en place 45 sous-équipes dirigées par des ministres, des membres du Politburo et du Secrétariat pour mener l'évaluation.

« Récemment, le Comité central d'organisation a collaboré avec certains organismes en demandant au chef adjoint du comité de rencontrer chaque membre du Comité permanent, du Comité exécutif et des membres concernés afin d'évaluer la situation. À leur retour, ils transmettront leurs commentaires au Comité permanent sur des points qui relèvent de sa compétence, ainsi qu'au secrétaire sur des points qui relèvent de sa compétence, mais en dissimulant la source afin que les critiques et l'autocritique ne soient ni bruyantes ni complexes, mais efficaces », a-t-il indiqué.

Il a également cité la réalité à travers les mots de nombreux secrétaires provinciaux du parti qui ont déclaré : « Nous souffrons d'une maladie incurable : nous aimons la flatterie. L'évaluation, la critique et l'autocritique sont principalement de la flatterie, de sorte que nos camarades ne connaissent pas leurs défauts. »

La troisième solution révolutionnaire, selon M. Pham Minh Chinh, consiste à contrôler le pouvoir, à le filtrer, à le classer et à le remplacer (liquider). « Actuellement, nous ne maîtrisons pas bien le pouvoir, nous l'utilisons donc à mauvais escient, le considérant comme nôtre et le cédant. » Selon lui, il s'agit d'une tâche complexe et délicate qui n'a pas encore été menée à bien.

Lors des conférences précédentes, les secrétaires provinciaux des partis étaient unanimes à dire qu'ils n'étaient pas des locaux. Il a analysé : « La gestion de cas récents a démontré que les secrétaires provinciaux des partis, qui sont des locaux, ont l'avantage de comprendre la situation et les traditions locales, mais ont l'inconvénient de devoir composer avec de nombreuses contraintes. Comment va votre enfant, votre petit-enfant et votre camarade de classe lorsque vous demandez de l'aide ? »