Plus de 90 % des personnes recrutées dans le cadre de la politique des talents sont des spécialistes.

Il s’agit d’un chiffre remarquable issu des résultats de l’enquête du ministère de l’Intérieur sur la quantité et la qualité des fonctionnaires et des employés publics recrutés et attirés conformément à la politique d’attraction et d’utilisation des talents et des ressources humaines de haute qualité.

Les statistiques de 24 ministères, services, provinces et villes (3 ministères, 21 provinces et villes) montrent que 3 128 personnes ont été recrutées dans le cadre de la politique d'attraction et d'utilisation des talents et des ressources humaines de haute qualité. À ce jour, 2 903 personnes travaillent encore, soit 92,8 % ; 225 personnes ont quitté leur emploi, soit 7,2 %.

Parmi ces dernières, Da Nang est la ville la plus attractive avec 1 269 habitants, dont 102 retraités. Vient ensuite la province de Quang Ngai, qui a attiré 346 personnes, dont 41 retraités. Hanoï est également l'une des trois villes ayant attiré de nombreuses ressources humaines de haut niveau, avec 173 personnes, dont 2 retraités.

À propos des qualifications professionnellesAu moment de l'inscription, on comptait 68 titulaires d'un doctorat, 853 titulaires d'une maîtrise et 1 899 diplômés universitaires.

Au niveau de la théorie politique :Le nombre de personnes ayant un niveau de théorie politique élémentaire représente la proportion la plus élevée avec 1 421 personnes, soit 76,94 % ; 316 personnes ayant un niveau intermédiaire, soit 17,11 % et 110 personnes ayant un niveau avancé, soit 5,96 %.

À propos de la structure d'âge lors de l'attraction :De 20 à 25 ans, il y a 1 180 personnes, soit 42,5 % ; de 25 à 30 ans, il y a 1 115 personnes, soit 40,1 % ; de plus de 30 ans, il y a 484 personnes, soit 17,4 %.

À propos des professions formées et encouragées après avoir attiré :Le secteur le plus important est celui de la santé, avec 842 personnes, soit 30,97 % ; le secteur des sciences et technologies, 363 personnes, soit 13,35 % ; le secteur de l'économie, 231 personnes, soit 8,5 % ; et le secteur financier, 219 personnes, soit 8,05 %. Les autres secteurs comptent 1 064 personnes, soit 39,13 %.

Concernant les postes actuels des personnes attirées :La majorité occupe toujours des postes de spécialistes et équivalents avec 2 375 personnes, soit 90,13 %. Une seule personne occupe le poste de chef du Comité populaire provincial ou équivalent (Da Nang), soit 0,04 % ; 36 personnes sont chefs de département ou équivalent, soit 1,37 % ; 223 personnes sont chefs de division ou équivalent, soit 8,46 %.

À propos de la structure hiérarchique actuelle :2 534 personnes ont des grades de spécialistes, soit 91,88 % ; 200 personnes sont des spécialistes supérieurs et équivalents, soit 7,89 % ; 5 personnes sont des spécialistes supérieurs et équivalents, soit 0,11 % ; 21 personnes ont des grades d'officiers et équivalents, soit 0,76 %.

Pas de préjugés, d’étroitesse d’esprit, de jalousie et de discrimination

Le projet de Stratégie nationale pour attirer et utiliser les talents stipule clairement : Les talents sont définis comme des personnes ayant des qualités politiques, une éthique et un style de vie ; des qualifications et une créativité exceptionnelles, un esprit de dévouement, une excellente réalisation des tâches ou des mérites et des réalisations, créant du progrès et du développement pour une organisation, une industrie, un domaine ou une localité spécifique.

Le projet de stratégie affirme également clairement que les ressources humaines sont des ressources exceptionnelles et essentielles. Si elles sont attirées et utilisées, elles constitueront un atout majeur pour promouvoir le développement rapide et durable du pays.

L'un des points marquants de ce projet est l'unification de l'innovation dans la réflexion sur les talents, leur attraction et leur utilisation. Plus précisément, la recherche et l'attraction des talents se font sans distinction de régions, de villes d'origine, d'âges, de membres du Parti ou d'extérieurs, de Vietnamiens du pays ou de Vietnamiens vivant à l'étranger, d'étrangers, sans préjugés, étroitesse d'esprit, jalousie ni discrimination.

L'utilisation des talents comprend la sélection, le placement, l'utilisation et le traitement. Dans ce contexte, la politique d'utilisation des talents est considérée comme la clé pour attirer les talents.

Le dirigeant doit être responsable de la recherche et de la découverte de talents à embaucher. Si la politique d'emploi est efficace, les talents viendront à lui et s'investiront bénévolement. À l'inverse, si elle est défaillante, personne ne viendra à lui. Même s'il y a des talents, ils travailleront un certain temps avant de partir.