Yen Thanh développe efficacement des coopératives associées aux chaînes de valeur

Vers un terrain « sans empreinte »

La Coopérative agricole et de construction Minh Thanh est un exemple frappant de coopératives d'un nouveau genre, performant dans les activités de production et de services agricoles, en faveur d'une agriculture « zéro empreinte écologique ». En particulier, dans la phase de mécanisation, l'unité a investi plus de 5 milliards de VND pour l'achat de 8 charrues, 12 repiqueuses, 2 moissonneuses-batteuses et un avion de pulvérisation de pesticides et d'engrais d'une valeur de 500 millions de VND, assurant ainsi la production synchrone de plus de 250 hectares de rizières dans le district.

L'avion pulvérisateur de pesticides est une technologie moderne qui permet d'épandre des engrais, de semer des semences et de semer du riz avec précision et efficacité pour un large éventail d'opérations. La coopérative a envoyé du personnel en formation et en apprentissage, et ceux-ci peuvent désormais piloter l'avion eux-mêmes. Outre sa mission au sein de la commune, l'avion dessert également efficacement les communes voisines.

M. Nguyen Cong Hien, directeur de la Coopérative agricole et de construction de Minh Thanh, a ajouté : « Ces dernières années, la coopérative a mis en place une chaîne de liens, notamment en fournissant des engrais et des semences pour garantir la qualité aux habitants de la commune. Lier et consommer des produits de riz et des oranges de haute qualité conformes aux normes OCOP contribue à la sécurité de la production locale. »

À ce jour, la coopérative compte plus de 700 membres et réalise un chiffre d'affaires annuel de plus de 10 à 14 milliards de dongs. Elle a investi dans la construction d'entrepôts, d'ateliers pour stocker les engrais, de machines et de stands pour présenter des produits agricoles propres aux populations locales.

Grâce à ses réalisations, en 2024, la Coopérative agricole et de construction Minh Thanh est l'une des 100 coopératives à l'échelle nationale à recevoir le prix « Cooperative Star 2024 » décerné par l'Alliance coopérative pour honorer l'autonomie et les efforts pour surmonter les difficultés de la communauté coopérative, en s'efforçant constamment de parvenir à un développement économique collectif.

Pour la Coopérative Agricole Lien Thanh, Yen Thanh, ces dernières années, la technologie de séchage industriel a été promue dans le traitement préliminaire et la conservation des produits agricoles après la récolte. M. Le Nam Giang, directeur adjoint de la Coopérative Agricole Lien Thanh, a ajouté : L'unité a investi 3,5 milliards de VND pour construire un système de 2 séchoirs d'une capacité de 50 tonnes/jour et nuit, et un entrepôt d'une capacité maximale de plus de 800 tonnes de riz.

L'application de cette technologie au processus de production permet aux membres de ne plus se soucier de la récolte des produits agricoles pendant la saison des pluies. Le four de séchage permet de conserver le riz lorsqu'il n'est pas consommable. Pendant la saison des récoltes d'été et d'automne, lorsque les conditions météorologiques sont défavorables, la coopérative accepte de sécher le riz pour les agriculteurs à un prix raisonnable.

Par ailleurs, la Coopérative agricole Lien Thanh a également coopéré et acheté plus de 800 tonnes de riz, dont 50 tonnes de semences. L'unité a également acquis des machines pour séparer et conditionner les semences elle-même.

Construireconstruire hNouveau type de coopérative liée à la chaîne de valeur

Selon le rapport du Département de l'Agriculture du district de Yen Thanh, le district compte actuellement 47 coopératives agricoles, soit une baisse de 3 par rapport à la même période l'an dernier en raison de dissolutions et de fusions. Le chiffre d'affaires total de l'année a dépassé 130 milliards de dôngs, avec 15 000 membres participants.

M. Le Van Hong, chef du département de l'agriculture et du développement rural du district de Yen Thanh, a déclaré : « Outre les services agricoles, les activités de production et commerciales des coopératives du district de Yen Thanh se sont développées et se sont concentrées sur le développement de nombreuses activités commerciales nouvelles et très efficaces telles que les services d'alimentation animale, l'environnement, la gestion des marchés, l'approvisionnement en eau potable, etc. De nombreuses coopératives ont appliqué la technologie et la production mécanisée comme la culture de légumes et de melons dans des serres. »

Cependant, la plupart des coopératives disposent d'un capital d'exploitation limité, d'équipements obsolètes, d'une production de petite taille, n'ont pas établi de chaîne de valeur et sont peu compétitives. La capacité des membres à mobiliser des capitaux est très limitée, il est difficile d'emprunter auprès des banques, les qualifications du personnel des coopératives sont encore très limitées et elles ne sont pas vraiment dynamiques dans les mécanismes actuels du marché.

Conscient de l'importance de l'économie collective pour le développement socio-économique, le district concentrera prochainement toutes ses ressources et son soutien direct au développement des coopératives. Chaque année, le district de Yen Thanh investit entre 5 et 6 milliards de dongs dans la création de nouveaux modèles coopératifs, en reliant les activités de production aux chaînes de valeur, en appliquant la science, la technologie et la transformation numérique à la production et aux activités. Il encourage également les entreprises agricoles à investir dans des coentreprises et à établir des liens avec les chaînes de production, créant ainsi des marques pour certains produits locaux présentant des avantages.

Continuer à examiner les coopératives de petite taille et inefficaces et les dissoudre ou les fusionner avec audace pour élargir leur échelle d’opérations et développer des stratégies commerciales appropriées.

Encourager les organisations économiques collectives et les coopératives à mettre en œuvre de manière proactive et progressive la transformation numérique pour répondre aux demandes du marché ; parallèlement, se concentrer sur l'amélioration de la qualité des services et des produits pour construire une marque réputée sur le marché.

Renforcer la formation et le développement des connaissances et des compétences des cadres, employés et travailleurs des coopératives, en particulier des dirigeants. Supprimer les obstacles à la mobilisation et à l'accès aux ressources des coopératives, créer les conditions permettant aux coopératives d'emprunter des capitaux et d'accéder aux financements de l'État pour investir dans les infrastructures et développer leur production.