Rationalisation de la révolution des appareils - Partie 3 : Transparent, humain, sympathique et raisonnable
La révolution de la rationalisation de l'appareil politique pour améliorer son efficacité n'est pas seulement un problème organisationnel, mais aussi un problème humain. Par conséquent, la réalité pose des défis liés aux intérêts, aux idées et à la motivation au travail des cadres, des fonctionnaires et des agents publics, qui nécessitent une analyse approfondie pour être résolus.
Groupe de journalistes d'actualité et de politique• 19 mars 2025
La révolution de la rationalisation de l'appareil politique pour améliorer son efficacité n'est pas seulement un problème organisationnel, mais aussi un problème humain. Par conséquent, la réalité pose des défis liés aux intérêts, aux idées et à la motivation au travail des cadres, des fonctionnaires et des agents publics, qui nécessitent une analyse approfondie pour être résolus.
Lorsque le travail de rationalisation de l'appareil est entré dans une phase importante, de nombreux dirigeants du niveau provincial au niveau communal à Nghe Anretraite anticipée volontaire, contribuant à faciliter le processus de rationalisation du système.
Fort de 34 ans de service au sein du système politique, le camarade Thai Son, ancien chef du Département de la Propagande du Comité du Parti du district de Yen Thanh, a décidé de prendre sa retraite avec 4 ans et 6 mois d'avance, suite à la fusion du Département de la Propagande et du Département de la Mobilisation de masse du Comité du Parti du district. Le camarade Thai Son a expliqué que sa décision de prendre une retraite anticipée volontaire découlait de trois facteurs clés : premièrement, il approuvait la politique de rationalisation de l'appareil, privilégiant l'amélioration de l'efficacité opérationnelle plutôt que la simple réduction des effectifs. Deuxièmement, pour répondre aux exigences d'innovation, le domaine de la Propagande et de la Mobilisation de masse a besoin d'une génération de jeunes cadres qui osent réfléchir, agir, faire preuve de créativité et réaliser des percées. Le départ de ceux qui l'ont précédé est une contribution à l'avenir. Troisièmement, les politiques de soutien du Parti et de l'État l'ont rassuré au moment de quitter l'appareil, laissant la place à la jeune génération. « Reculer ne signifie pas arrêter, mais permettre à l'appareil d'avancer », a confié le camarade Son.
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Français L'esprit de « supérieurs exemplaires, suiveurs » s'est répandu, 33 dirigeants de départements, bureaux et unités sous la police de Nghe An ont volontairement pris une retraite anticipée ou ont assumé des fonctions inférieures pour répondre au processus d'arrangement, sans organiser la police au niveau du district, tels que : le lieutenant-colonel Kha Van Hoi - chef adjoint de la police du district de Con Cuong est venu travailler et occuper le poste de chef de la police de la commune de Tam Hop, district de Tuong Duong ; le lieutenant-colonel Va Ba Hua - chef adjoint de la police du district de Tuong Duong est venu travailler et occuper le poste de chef de la police de la commune de Muong Tip, district de Ky Son... Cela a démontré le sens des responsabilités des soldats de la police populaire et l'adaptation proactive à l'innovation.
Dans le secteur de la Sécurité publique, la fusion de 13 départements et antennes du Comité populaire de la province de Nghe An a également vu de nombreux fonctionnaires accepter des postes subalternes. Par exemple, le camarade Hoang Sy Kien, ancien directeur du Département de la Construction, occupe désormais le poste de directeur adjoint du nouveau Département de la Construction après la fusion de l'ancien Département de la Construction et du Département des Transports. Le camarade Nguyen Van Kim, fort de 20 ans d'expérience au Département des Normes et de la Métrologie et au Département des Sciences et Technologies (dont près de deux mandats à la tête de ce département), a accepté avec joie de devenir directeur adjoint du Département de la Gestion des Mesures de la Qualité, lorsque ce département a été transformé en département rattaché au Département des Sciences et Technologies (nouveau), suite à la fusion de l'ancien Département des Sciences et Technologies (ancien) et du Département de l'Information et de la Communication. « Je suis prêt à accepter tout poste que l'organisation me confiera, mais je suis conscient qu'en acceptant de nouvelles tâches, je dois encore améliorer mon esprit de responsabilité et perfectionner mon expertise et mes compétences pour mieux remplir ma mission », a déclaré le camarade Nguyen Van Kim.
Le Comité provincial du Parti de Nghe An a récemment organisé une cérémonie d'adieu pour cinq cadres dirigeants de départements, sections et localités, sous la direction du Comité permanent du Comité provincial du Parti, qui ont volontairement pris une retraite anticipée. Annonçant sa décision de départ anticipé, le camarade Doan Hong Vu (ancien directeur du Département du Travail, des Invalides de guerre et des Affaires sociales) a exprimé son accord avec la politique du Parti et de l'État, et a hautement apprécié l'attention portée à la mise en œuvre du régime et des politiques pour les cadres volontairement retraités. Selon lui, la révolution de réorganisation et de rationalisation de l'appareil a fait du chemin et a obtenu des résultats importants, jetant les bases d'une transformation plus forte à l'avenir.
On peut dire que la décision de « reculer pour laisser l'appareil avancer » prise par des centaines de cadres et dirigeants d'unités et de localités de Nghe An n'est pas un recul mais un acte responsable, démontrant l'esprit pionnier, mettant l'intérêt commun au-dessus des intérêts personnels pour pousser l'appareil du système politique à avancer plus vite, plus fort et plus efficacement et créant également un précédent idéologique très important pour la prochaine étape de l'arrangement.
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La révolution de rationalisation de l'appareil organisationnel est en cours à l'échelle nationale, visant à construire un système opérationnel efficace et rationalisé, tout en garantissant solidité et performance. Les premiers résultats ont enregistré des changements positifs, mais ce n'est qu'un début. Ce processus se poursuit de manière drastique et synchrone, évitant les coupes budgétaires mécaniques ou intempestives, afin d'améliorer véritablement l'efficacité opérationnelle du système.
Conclusion 127-KL/TWLe Bureau politique et le Secrétariat ont défini des orientations importantes, notamment : fusionner plusieurs unités administratives provinciales, ne pas organiser d’unités de district dans plusieurs localités, poursuivre la fusion des unités administratives communales ; rationaliser l’appareil du Front de la Patrie, des organisations sociopolitiques et des organisations de masse mandatées par le Parti et l’État à tous les échelons. Ces ajustements auront un impact profond sur l’équipe dirigeante, les cadres, les fonctionnaires, les agents publics et les travailleurs de l’ensemble du système politique, ce qui entraînera de nombreuses suppressions de postes.
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Face à cette réalité, certains fonctionnaires et fonctionnairesdémissionner de manière proactiveParce qu'ils ont réalisé qu'ils n'étaient plus aptes à occuper ce nouveau poste ou souhaitaient trouver une autre voie. L'exemple typique est celui de M. Duong Hai Long, ancien fonctionnaire foncier de la commune de Nghi Lien, dans la ville de Vinh. Après 13 ans de cotisation à la sécurité sociale, il a décidé de quitter le secteur public pour se consacrer à sa passion pour les affaires. Grâce au soutien financier de l'État, M. Long a confié : « Je suis encore jeune, si je n'essaie pas maintenant, quand le ferai-je ? Ce soutien me motive davantage à sortir de ma zone de confort et à rechercher des opportunités plus adaptées. »
Cependant, tout le monde ne peut pas prendre facilement une décision comme celle de M. Long. Certains sont déçus de quitter leur emploi habituel, d'autres partent à contrecœur. C'est une réalité qui se produit dans certaines localités et unités, reflétant à la fois les exigences objectives du processus de réforme du système politique et les inquiétudes des personnes concernées. La question est : comment les cadres peuvent-ils se sentir plus en sécurité face à ce changement ?
Le secrétaire du comité du Parti du quartier Nghi Thuy, ville de Vinh, le camarade Hoang Van Hai, a déclaré : « Dans le cadre de la rationalisation de l'appareil, il est inévitable que les fonctionnaires et les employés du secteur public, en particulier ceux directement concernés, ressentent de l'anxiété. Ils pourraient s'inquiéter de leur poste, de leur régime et de leurs politiques après la fusion. Il est donc nécessaire de mettre en place un mécanisme clair et transparent pour garantir les droits légitimes des fonctionnaires, tout en offrant des opportunités à ceux qui en ont la capacité de continuer à contribuer. »
Pour soutenir ce processus, le Gouvernement a publié le Décret 178/2024/ND-CP du 31 décembre 2024 sur les politiques pour les cadres, les fonctionnaires, les employés publics, les travailleurs et les forces armées dans le processus de restructuration de l'appareil.
Le Politburo a également publié l'avis de conclusion n° 75-TB/TW, daté du 7 mars 2025,élargir la portée et les sujets d'application des politiques, un régime de soutien plus préférentiel.
Dans un avenir proche, le Conseil populaire de la province de Nghe An prévoit de publier une résolution visant à ajuster et à élargir le champ d'action des fonctionnaires qui ont droit aux politiques de soutien lorsqu'ils quittent leur emploi en raison de la rationalisation du personnel.
Le secrétaire du Comité provincial du Parti, Nguyen Duc Trung, a souligné à plusieurs reprises qu'une attention particulière devait être accordée au régime et aux politiques concernant les cadres contraints de quitter leur poste après la restructuration de l'appareil. Il a affirmé : « Ceux qui partent ne le sont pas par manque de capacités, mais par courage et sacrifices pour le bien commun. Ceux qui restent doivent redoubler d'efforts pour être à la hauteur de leurs responsabilités. »
Une réforme en profondeur ne peut certes pas éviter pertes et sacrifices. Mais l'important est que le processus de rationalisation de l'appareil garantisse transparence, équité et humanité. Les responsables doivent clairement comprendre les raisons de cette rationalisation, les critères de sélection, les personnes qui seront maintenues et celles qui devront partir. Ce n'est qu'une fois ces éléments clarifiés que les responsables cesseront de se sentir passifs et insécurisés.
À plus long terme, il s'agit d'un problème non seulement pour les personnes concernées, mais aussi pour le bien-être de l'ensemble du système. Bien menée, cette réforme permettra non seulement à l'appareil de fonctionner de manière plus rationnelle et efficace, mais aussi de donner à chacun la possibilité de trouver un poste qui lui convient ou de s'orienter vers une nouvelle orientation avec le soutien nécessaire. Ce n'est qu'alors que la révolution de la rationalisation de l'appareil sera véritablement achevée et atteindra son objectif ultime : un système politique flexible et efficace, tout en garantissant l'humanité et la responsabilité sociale.
(À suivre)
